9月3日，2024年武汉市“质量月”活动在蔡甸区中德国际产业园启动，现场，我市获得过中国质量奖、长江质量奖、武汉市市长质量奖或提名奖的4家单位分享了质量管理、质量提升方面取得的突出成绩及宝贵的经验，并与全市20余家各行业代表性企业互动交流。
质量是一分一毫“抠”出来的
被称为“建桥国家队”的中铁大桥局，获中国质量奖、湖北省长江质量奖、武汉市市长质量奖，修建了4000多座桥梁，总里程超过4000公里，是世界上设计建造桥梁最多的企业。以“天堑变通途‘四位一体’”质量管理模式，实现项目全寿命周期质量管理，以“六制度+六工具+六措施”保障工程项目施工质量优良。
提及如何才能让更多的企业获得政府质量奖，中铁大桥局集团有限公司安全生产总监吴杰良说，要把企业的核心竞争力充分挖掘出来，要做出自己的特色。
对如何做到降低成本，提高产品质量，吴杰良说，企业要走出“高质量意味着高成本”的思想误区，质量是一分一毫“抠”出来的。要在经营管理上下功夫，降低生产成本。降低成本不仅局限于产品质量，而且应扩大到产品开发设计、原料采购、销售以及使用阶段，从而实现成本和质量之间的良好平衡。
质量不只是生产部门的事情
“质量不只是生产部门的事情，应该是每个单位所有部门的事情，中层以上干部更要推动从‘小质量’到‘大质量’的跨越。”荣获第八届武汉市市长质量奖提名奖的武汉依迅北斗时空技术股份有限公司总经理陈红说。
武汉依迅北斗时空技术股份有限公司，是一家致力于北斗+时空智能领域芯片、板卡、终端等软硬件的研发、生产与销售为一体的国家级高新技术企业，是国家重点专精特新“小巨人”企业。
据介绍，依迅北斗建立起完善的培训管理与激励体系，形成人才梯队，打造与依迅文化相契合的专业化、职业化、市场化团队。陈红说，这与依迅北斗建立全面质量管理体系、不断创新“北斗+时空智能”技术、持续打磨“北斗+”的产品、核心关键技术自主可控相辅相成。
陈红表示，企业文化与质量文化需要多维度融合，这是一个潜移默化的过程，将工作岗位与质量标准挂钩，通过岗位培训、业务交流等措施将质量文化融入企业文化之中。
要在质量基础上不断加大品牌宣传
互动环节中，武汉科林化工集团有限公司质量负责人提出企业如何做好品牌推广，中建钢构武汉有限公司质量部经理孔亚军介绍，中建钢构有制造、有安装，在品牌推广中，除了在工程上通过精细化管理、标准化管理，还通过“质量月”观摩活动、质量知识竞赛等，不断加强与行业之间交流，宣传和推广自己的产品和项目。
据介绍，该公司严格实行质量管控。如，焊接工序，执行焊接实名制、明确焊缝等级要求、建立焊工红黑榜等措施，全面提升焊接质量。
该公司还自主搭建质量信息化管理平台、数字项目驾驶舱等信息化管控平台，实现质量精益化管理。通过精益化、多元化、资本化、数智化、全球化五大举措，打造品牌影响力新跨越的“规模钢构”。
调动员工质量意识需要“全员参与”
马应龙药业集团股份有限公司是一家“中华老字号”企业，曾获得湖北省长江质量奖。公司质量总监丁明和“传经送宝”时介绍，该公司全面推行精益管理理念，营造浓厚的精益氛围，调动全员参与，让精益工具得以普遍有效应用，努力消除各种浪费，让精益改善效果不断涌现，提高资源效率。
“建立质量管理制度，更重要的是员工管理，如何调动全员的质量意识，有何措施和经验？”丁明和举例，如某个产品，从原材料采购到产品出厂，需经采购、取样、验收、检验、包装等16道工序，每个工序按3—4人计算，大概需要50人以上，一道工序出了问题，就会影响产品质量，这就要求“岗前培训、岗中评优”，强化每位员工的履职尽责意识，将正确的事情做对。
据介绍，该公司通过构筑全产业链质量管控体系，产品抽检合格率、监督检查通过率、资质管理合格率、审核检验放行时限合格率均为100%。
编辑：王钰
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